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根据知情人士透露，去年唱吧的运营公司小唱科技已在几个月前完成拆除VIE构架，即将向证监会递交创业板IPO申请材料，借壳传闻更是不绝于耳。回顾2016年，构吃整个IPO的环境大起大落。罚单Discreet Toy被裁员部门除了之前重灾区快车之外，基金监管加码家机人力行政、市场、运营等职能部门也在其中，甚至有职能部门被裁比例达到了三分之二。销售很有可能就是他们不想再稀释股份了。

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第一课：不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。你需要让董事会参与进公司的运营过程，让他们动起来。

董事会经常会走进一个怪圈，看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。这些都是你现在就可以开始着手的事情，当然，即时你全部都做到了，我也不敢保证季度目标一定能达成。在召开董事会会议时，你需要有hold住全场的能力。第二课：产品优先于指标经常和董事会沟通还不够，如何沟通也很重要。

”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值，因此你可以召开会议之前准备一份清单，列出董事会成员能够有所帮助的事情。第四课：让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。摘要：一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。

除此以外，对董事会进行培训也很重要，因为只有这样他们才能真正理解你的公司。头两点建议是你现在就可以开始着手的，也是防止错失季度目标的手段。

在全面掌握公司的基本情况后，董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。记住，董事会会议是为你，而不是投资人服务的。

2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。”(这是梦想)3.“我们没完成目标，完蛋了，没希望了。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。这类情况一旦出现，会导致你身边的人纷纷质疑，“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵，甚至董事会成员的心里。”这些说法的可信度都不太高，只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。你会开始质疑所有，但与此同时要提醒自己，公司的上上下下都在等你给出答案。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，随时随地都有掉下去的可能。你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。

诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。但在办公司的几年里，我和团队没有感受到多少成功。

你会感觉自己把一切都搞砸了，让大家失望了，曾经承诺的美好未来也没能实现。比方说你可以提出这样的要求：“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

我的建议是：勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。相反，你应当积极与董事会进行沟通。这次演讲的目的就是为大家提供一份指导，在错失季度目标的时候应当如何应对。比未完成目标更重要的是，你会如何应对这一局面。

在运营公司的过程中，你所能遇到的最糟糕的情况就是：未能达成季度目标。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。

”或者你可以问：“你能在招聘市场营销副总裁的问题上帮我一把吗?”或者“能和我一起过一遍产品行吗，让我们来讨论一下如何简化工作流程。不是说派他们做低层次的苦力，或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

你可以提前分发相关材料，将错失季度目标定为会议需要解决的首要问题。我的指导共有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。

不要让这种情况发生，因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌 制图：创业邦(数据来源：IT桔子纳斯达克与纽交所：由于纽交所和纳斯达克对盈利的要求不如A股苛刻，曾经是中国互联网公司的首选。陆金所首席财务官郑锡贵也在同月接受媒体采访时承认，陆金所正在筹备IPO事宜，或于2017年底前赴港上市。那么2017年，是时候登陆创业板了吧? 趣店集团   理由：发展速度惊人2014年创办的趣分期，2016年1月就到了F轮。

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”2015年6月，陈华开始着手拆除为了在国外上市设立的VIE资本架构。当时找到了九鼎投资董事总经理于明，希望获得资金支持。

双方聊完，一拍即合，于明还成为了唱吧的CFO。公开资料显示，2014年、2015年它连续两年实现盈利。

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